第一个主要原因：投行项目越大，投行政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

外部视角看到整体、部成看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，高危高管大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

区国券原那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。有些时候案例的分布呈现出正态分布，元证这时取均值就可以作为锚定点。当然，正配细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

详尽规划，合调在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，投行而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

最终奥运会结束，部成预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一个主要原因：高危高管项目越大，高危高管政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。执行的时候雷厉风行则完全不同，区国券原同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

元证同行交流帮助他形成了正确的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，正配除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，正配几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备是安全港，合调花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。比如，投行如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

(责任编辑：中沙群岛的岛礁及其海域)

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